10月30日，臨沂市恒源熱力集團召開2023年三季度經(jīng)營分析會議，集團黨委書記、董事長劉瑞峰出席會議并講話，集團領導班子成員，權屬企業(yè)主要負責同志、集團各部室負責人參加會議，會議由集團黨委副書記、總經(jīng)理楊傳山主持。

會議傳達了市國資委關于市屬企業(yè)2023年三季度經(jīng)濟分析會會議精神，通報了集團三季度經(jīng)營運行情況，各權屬企業(yè)主要負責同志分別就三季度經(jīng)營運行情況、重點及亮點工作、存在問題和下步計劃進行了匯報發(fā)言，相關領導進行了點評，對下步工作進行了安排部署。

會議指出，四季度是每年最重要的關鍵時期，迎來新供熱季對集團供熱管理服務雙提升的大考和全年目標工作任務完成度的檢驗，全集團要提高政治站位，堅決貫徹執(zhí)行市委、市政府及各級主管部門對供熱工作安排部署，強化責任擔當，奮力加壓沖刺，搶抓機遇決戰(zhàn)60天，圓滿完成全年目標任務，以新?lián)斝伦鳛殚_創(chuàng)發(fā)展新局面。

會議要求，要全面貫徹落實好國資委三季度經(jīng)濟分析會議精神，集團下步工作要以“十大攻堅行動”為綱領，以“五抓五要五堅持”為導向，以作風整頓為抓手，找準差距、追趕超越，把握重點、突破攻堅。一是基礎底線工作要抓牢。增強系統(tǒng)觀念，強化底線思維，守牢“一排底線”，夯實班組建設根基，壓實安全生產(chǎn)責任，嚴格落實“八抓”20項創(chuàng)新舉措，針對重點部位、重要崗位、重大節(jié)點加強安全信息化建設，織密責任體系網(wǎng)絡，完善雙重防控機制，確保不發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。要著力防范化解重大風險，建立健全債務風險、運營風險、輿情風險等各類風險防范處置長效機制，確保企業(yè)穩(wěn)健運營。二是重點中線工作要抓實。要把守好城市供熱“生命線”當作政治任務，自我加壓、主動擔當。以全面強化供熱管理服務雙提升攻堅行動為突破，全力以赴做好熱源保障，在建熱源熱網(wǎng)工程提質提效，確保按時間節(jié)點完成；“三大中心”協(xié)同發(fā)展，推動供熱調度精準化，網(wǎng)絡服務精細化，工單辦理精心化，形成以“五先行”熱線工作法為工作導向，以五級督辦考核體系為目標導向，以群眾滿意率大幅提升為結果導向的熱線工單辦理機制，力爭新供暖季實現(xiàn)收費到戶全覆蓋，“工單倍降、服務倍增”總目標要求。三是經(jīng)營高線工作要抓緊。聚焦“突出實業(yè)、做優(yōu)主業(yè)”目標，堅持對標行業(yè)一流企業(yè)，提升經(jīng)營管理能力，緊盯經(jīng)營業(yè)績指標，抓重點補短板、強優(yōu)勢提弱項。推動“三項制度”改革不斷強化深化，干部隊伍建設不斷創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)；壓縮管理層級輕裝上陣，清理“兩非兩資”放大產(chǎn)業(yè)主業(yè)，瘦身健體提質增效，扭虧處僵挖潛降耗，推動發(fā)展取得新成效；加大清欠力度，提高資金營運效率，聚焦重點項目建設，激發(fā)高質量發(fā)展動能；著力為職工辦好一批實事，多措并舉全面發(fā)力，在挑戰(zhàn)和機遇中穩(wěn)扎穩(wěn)打，在壓力和動力中厚積薄發(fā)，推動經(jīng)營發(fā)展提質效、進位次、爭一流，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟營運能力和高質量發(fā)展水平。