抓好五個方面工作

抓安全。一要抓好生產(chǎn)安全。按照“六責協(xié)同”原則，壓實安全生產(chǎn)責任，完善雙重預防體系，做好安全隱患排查治理，嚴格落實山東省安全生產(chǎn)“八抓”20項創(chuàng)新舉措，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故事件。二要抓好經(jīng)營安全。做到依法合規(guī)經(jīng)營，梳理風險點，及時克服消除；解決好涉法涉訴、安保維穩(wěn)等方面的問題，確保不發(fā)生影響正常經(jīng)營、涉法涉訴處罰。三要抓好資金安全。嚴格資金使用管理，做好收支、融資、投資、擔保、債務、賬戶等方面的工作，保生產(chǎn)運行、保工資發(fā)放，做到非必要不支出、非必要不采購，確保不發(fā)生涉資金類金融風險。

二是抓發(fā)展。一要抓好項目建設。把建設南部能源中心（羅莊2x35萬千瓦時熱電聯(lián)產(chǎn)項目）作為“一號工程”來抓，按照既定時間節(jié)點，統(tǒng)籌推進西部能源中心（響河屯熱力二期擴建項目）、東部能源中心（臨港工業(yè)余熱供暖長距離運輸工程）等支柱型熱源工程建設和支撐型熱網(wǎng)工程建設工作。二要抓穩(wěn)生產(chǎn)經(jīng)營指標。通過科學設定目標、加強日常調(diào)度、嚴格評價獎懲等措施，集中力量扭虧處僵，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。三要抓活鏈式經(jīng)濟。圍繞傳統(tǒng)能源、新能源產(chǎn)業(yè)鏈和供熱主責、熱電主業(yè)行業(yè)鏈，上下延伸、以點帶面、穿珠成串，做好建鏈、延鏈、補鏈、強鏈等工作，聚焦鏈式經(jīng)濟謀突破。

三是抓改革。一要壓實各治理主體權(quán)責。黨委會發(fā)揮把方向、管大局、保落實的政治領導作用，董事會發(fā)揮定戰(zhàn)略、作決策、防風險的依法決策職能，經(jīng)理層發(fā)揮謀經(jīng)營、抓落實、強管理的經(jīng)營管理職能，監(jiān)事會發(fā)揮重監(jiān)督、強審計、堵漏洞的防范監(jiān)督職能，工會發(fā)揮辦實事、送溫暖、強素質(zhì)的緩沖帶動作用，各治理主體各負其責、協(xié)同合作，有效監(jiān)督、高效履職，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強骨架。二要推進“瘦身健體”。瘦身就是要“兩壓”，壓縮管理層級、壓縮部門數(shù)量和人員編制；健體就是要“兩減”，減少非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務，減少低效資產(chǎn)，構(gòu)建人員由資歷機關化向?qū)I(yè)精英化聚集的扁平化布局，推動業(yè)態(tài)整合專業(yè)化，不斷加強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢業(yè)務的力量配置。三要完善市場化機制。充分尊重權(quán)屬企業(yè)法人的獨立地位，集團公司機關部室不過多干涉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，充分尊重職工的首創(chuàng)精神，鼓勵職工在主業(yè)范圍內(nèi)首創(chuàng)先富。

四是抓創(chuàng)新。一要抓好企業(yè)管理創(chuàng)新。做好財務共享、人力資源、三項制度改革等工作，在組織、模式、績效、管理等方面進行工作創(chuàng)新，開創(chuàng)總結(jié)出一批具有行業(yè)特色的企業(yè)管理創(chuàng)新成果。二要抓好行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。熱電熱源企業(yè)圍繞傳統(tǒng)能源升級換代、節(jié)能降耗、技術(shù)改造等方面進行技術(shù)創(chuàng)新，供暖服務單位圍繞供暖服務、供暖管理、創(chuàng)造新的價值點等方面進行產(chǎn)品創(chuàng)新；各單位要瞄準和建設科創(chuàng)平臺、研發(fā)平臺，培育打造一批“瞪羚”企業(yè)、“小巨人”企業(yè)和“專精特新”企業(yè)。三要抓好產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新。運用鏈式思維，推動產(chǎn)業(yè)鏈管理活動全方位整體提升，形成以產(chǎn)業(yè)鏈管理為核心的延伸和整合發(fā)展，提高主業(yè)發(fā)展規(guī)模和效益，提升企業(yè)在行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。

五是抓黨建。一要抓好融合融入。推動黨建工作與業(yè)務工作的深度融合，牢固樹立“抓好黨建是最大政績”和“抓業(yè)務從黨建入手，抓黨建從業(yè)務出發(fā)”的理念，深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，扎實推進“過優(yōu)品牌、過硬支部、過強班組”三大建設，開展“聯(lián)系點”活動，建立班子成員聯(lián)系支部“解難題”、支部委員聯(lián)系黨員“抓落實”、黨員聯(lián)系職工群眾“結(jié)對子”的服務網(wǎng)絡，服務生產(chǎn)經(jīng)營，破解發(fā)展難題。二要抓好干部隊伍建設。建立健全“選育培用”工作機制，定向引進適應集團公司發(fā)展需要的技能化、專業(yè)化高素質(zhì)人才；分級、分層、分批組織業(yè)務技能培訓，建立管理、技術(shù)、技能三通道后備人才庫；加強績效管理，倡樹能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的工作導向，剛性落實“下”“出”“減”的比例約束，強化績效考核結(jié)果運用。三要抓好全面從嚴治黨。建立健全“四責協(xié)同”責任體系，修訂完善、嚴格執(zhí)行黨組織履職“三張清單”，充分發(fā)揮全面從嚴治黨的引領保障作用；建立健全黨內(nèi)監(jiān)督體系，推動形成同頻共振、相互支撐、銜接順暢、配合高效的大監(jiān)督工作格局，將監(jiān)督優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能；組織實施清廉國企建設專項行動，強化廉潔風險管控和對重要領域的監(jiān)督；深入開展紀律作風整頓活動，切實把作風整頓的實際成效轉(zhuǎn)化為推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。

五點要求

“安全要守住”就是要防范化解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的重大風險，切實守好一排底線。

“發(fā)展要穩(wěn)住”就是要規(guī)范、提升企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的能力，切實在企業(yè)經(jīng)營管理上提水平。

“改革要徹底”就是要堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向，堅持實事求是，建立和完善與企業(yè)發(fā)展階段相適應的體制機制，力爭在推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上走在前。

“創(chuàng)新要有效”就是要勇立潮頭、守正創(chuàng)新，不斷挖掘和培育發(fā)展新動能，創(chuàng)出新路子、新出金點子，切實在產(chǎn)業(yè)升級上進位次。

“黨建要統(tǒng)領”就是要提高政治站位，強化組織領導，凝聚各方力量，切實用高質(zhì)量黨建統(tǒng)領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

堅持五項原則

一是堅持一切行動聽指揮的政治要求。自覺用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作，站位要高，格局要大，堅決維護集團公司黨委的權(quán)威和集中統(tǒng)一領導，堅決完成組織交辦的各項工作任務，堅決把上級的各項決策部署落到實處，不講價錢、不找借口，說了就干、馬上就干、干就干好。

二是堅持大抓基層、優(yōu)厚一線、賦能主業(yè)的鮮明導向。基層單元最重要，一線人員最辛苦，主責主業(yè)最有干頭，資源要向一線傾斜，保障要在一線落實，關愛要在一線體現(xiàn)，不斷提升職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。

三是堅持營造實干擔當、攻堅克難的濃厚氛圍。錨定全年目標，一腔熱血迎難而上，一鼓作氣攻堅克難，干就干個轟轟烈烈，不達目的不撒手、不獲全勝不收兵。

四是堅持事爭一流、唯旗是奪、勇于創(chuàng)新的精神狀態(tài)。不爭第一就是混，全面尋找培育“恒源能人”，立足重點工作任務開展，奪旗打榜、揭榜掛帥，干就干最好、爭就爭第一、當就當標兵，充分調(diào)動起全體員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。

五是堅持從嚴治企、健康發(fā)展的本色基調(diào)。嚴管就是厚愛，監(jiān)督就是保護，切實把權(quán)力關進制度的籠子，大力倡樹“嚴真細實快”的工作作風，落實嚴管嚴治責任，抓鐵有痕，踏石留印，持續(xù)鍛造忠誠干凈擔當?shù)倪^硬隊伍，切實把企業(yè)健康發(fā)展的責任鏈條緊起來、硬起來、嚴起來。