恒源熱力集團組織召開2022年度上半年

考核指標完成及經(jīng)營分析專題會議

為貫徹落實市國資委“攻堅三季度，確保全年好業(yè)績”全市國有企業(yè)考核分配業(yè)務培訓暨經(jīng)濟運行分析會議精神，總結(jié)分析經(jīng)營現(xiàn)狀，制定任務措施，近日，恒源熱力集團組織召開了2022年度上半年考核指標完成及經(jīng)營分析專題會議，會議由集團黨委副書記、總經(jīng)理劉瑞峰主持，集團領(lǐng)導班子部分成員、相關(guān)部室及權(quán)屬企業(yè)負責人參會。

會上，17家權(quán)屬企業(yè)主要負責人匯報了各單位上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況、相關(guān)工作整改情況以及下步工作推進措施。與會人員對各公司經(jīng)營工作進行了分析研判，并為下半年的工作推進提出了新的思路和要求。

會議指出，今年以來，面對國內(nèi)疫情反復和經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境波動帶來的不利影響，集團上下堅定不移貫徹市委、市政府以及市國資委的部署要求，始終堅持“穩(wěn)中求進”總基調(diào)，迎難而上、穩(wěn)扎穩(wěn)打開展各項工作，努力克服煤炭價格高位運行的困難，在做強做大做優(yōu)供熱主業(yè)的前提下，積極開創(chuàng)綠色低碳供熱新業(yè)態(tài)，加速推進能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)了黨建工作持續(xù)提升、生產(chǎn)供熱穩(wěn)步推進、改革發(fā)展全面深化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化的局面。

會議強調(diào)，要進一步統(tǒng)一思想，立足發(fā)展大局，準確把握發(fā)展重點，明確努力方向，緊抓當前發(fā)展機遇，解決改革發(fā)展進程中的基礎(chǔ)性、根本性問題；要系統(tǒng)梳理存在問題，集中整改提升，不斷完善考核機制，加強業(yè)務能力培訓、經(jīng)營意識與市場化思維的培養(yǎng)，提升隊伍規(guī)范意識與執(zhí)行能力，以雷厲風行、精益求精、攻堅克難、一抓到底的工作作風落實各項工作；要堅持科學研判，嚴抓重點任務落實，有力推進各項重點項目順利實施，高效統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、疫情防控、投資項目、信訪維穩(wěn)等重點工作。

會議要求，一是聚焦全年目標，著力推進任務完成。各權(quán)屬企業(yè)要精益求精、再接再厲，對重點工作進行全面梳理，查漏補缺，瞄準年度目標全力沖刺；各職能部室要進一步優(yōu)化服務，為業(yè)務開展提供扎實保障，針對薄弱環(huán)節(jié)，抓好督促落實，齊心協(xié)力、堅定不移地完成目標任務。二是聚焦創(chuàng)收增利，著力推進清收清欠工作。多措并舉確保熱費應收盡收，繼續(xù)擴寬和完善各種收費渠道，提升收費效率，提高熱費回收率；切實推動清欠整改目標的落實，加大應收賬款回收力度，盡快回籠資金，堅持底線思維、紅線意識，做到動態(tài)掌握、定期匯報，完成整改。三是聚焦降本增效，著力推進成本費用控制。要在保障向用戶提供優(yōu)質(zhì)供熱服務的前提下，進一步優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)設(shè)備運行方式，千方百計降煤耗、降水電、降成本；嚴格控制大修技改檢修費用，本著“能修必修，修必修好”“能自己干絕不外協(xié)”的原則，杜絕“不行就換”和“以換代修”的行為，將修舊利廢落到實處；堅持設(shè)備巡檢和日常檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備缺陷和隱患，精心操作，科學檢修與保養(yǎng)，處理跑冒滴漏、管道保溫脫落、設(shè)備零部件損壞等問題，確保供熱設(shè)備設(shè)施安全經(jīng)濟運行。四是聚焦創(chuàng)新驅(qū)動，著力推進外部市場開拓。牢固樹立市場化意識，搶抓發(fā)展機遇，厚植發(fā)展優(yōu)勢，探索盈利模式創(chuàng)新，重點推進科技創(chuàng)新，不斷提高集團公司市場競爭力和創(chuàng)新能力，持續(xù)增強企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。五是聚焦責任壓實，著力推進考核體系完善。集團公司要以高質(zhì)量發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)、市國資委業(yè)績考核任務為目標、權(quán)屬企業(yè)業(yè)績考核為抓手、全員績效考核為工具、月度綜合考核、安全、工程等專項考核為輔助，加緊各項工作推進，將解決關(guān)鍵問題的任務層層落實到部門、落實到個人，以考核錨定目標，以目標分配任務，以任務壓實責任，以責任推動落實，為黨的二十大勝利召開營造良好環(huán)境。