上好“開工第一課”，擰緊“安全生產(chǎn)閥”。1月31日，恒源熱力集團(tuán)召開2023年第一季度安委會(huì)暨“開工第一課”動(dòng)員會(huì)議，總結(jié)2022年安全生產(chǎn)工作，分析當(dāng)前面臨的形勢和存在的問題，安排部署2023年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司黨委書記、董事長王悅勤出席會(huì)議并作重要講話，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理劉瑞峰主持會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)了2022年全年安全生產(chǎn)工作情況，學(xué)習(xí)傳達(dá)了上級安全文件，集團(tuán)黨委書記、董事長王悅勤與權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人分別簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀》。權(quán)屬企業(yè)和部室代表就做好2023年度安全生產(chǎn)工作作了表態(tài)發(fā)言。

會(huì)議指出，2022年，集團(tuán)公司始終堅(jiān)決貫徹落實(shí)市委市政府市國資委安全生產(chǎn)部署，把安全生產(chǎn)工作具體化、精細(xì)化，通過扎實(shí)開展安全生產(chǎn)大排查大整治活動(dòng)、“大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)、大考試”行動(dòng)、嚴(yán)肅的事故追責(zé)問責(zé)，確保了“八抓20項(xiàng)”創(chuàng)新舉措落地落實(shí)見成效，總體保持了集團(tuán)公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)的局面。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2023年是全面學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，是實(shí)施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年，也是集團(tuán)全方位推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年。為實(shí)現(xiàn)2023年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，重點(diǎn)要做好以下五個(gè)方面工作：一是迅速收攏心神，切實(shí)把精力投入到安全生產(chǎn)工作中來。針對“假期綜合癥”，立即開展收心教育，收拾心情，全身心投入工作，管理人員要帶頭立即進(jìn)入工作狀態(tài)，切實(shí)做到防止因放假造成的“思想松、紀(jì)律松、制度松、管理松”的“四松”現(xiàn)象，做到“人員到位、思想到位、組織到位、落實(shí)到位”的“四個(gè)到位”。二是提高政治站位，進(jìn)一步統(tǒng)籌好發(fā)展和安全。始終深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神以及習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，統(tǒng)籌抓好發(fā)展和安全各項(xiàng)工作，把安全生產(chǎn)擺在更加突出的位置，統(tǒng)一謀劃、部署、落實(shí)。認(rèn)真落實(shí)國務(wù)院安委會(huì)15條硬措施和省安委會(huì)“八抓20項(xiàng)”創(chuàng)新舉措，健全安全體系，細(xì)化管理措施，從根本上消除事故隱患，保持集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。三是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)保證安全責(zé)任落實(shí)落地。權(quán)屬主要負(fù)責(zé)人要提高系統(tǒng)抓安全的能力，做到對本單位安全情況心知肚明、及時(shí)掌握安全動(dòng)態(tài)、及時(shí)開展安全督導(dǎo)。落實(shí)全過程安全管理，依法做到安全責(zé)任、投入、培訓(xùn)、管理和應(yīng)急救援“五到位”，在安全責(zé)任落實(shí)上下工夫，把安全責(zé)任落實(shí)到每名職工，確保每個(gè)區(qū)域、每個(gè)環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)。四是夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，持續(xù)提升安全生產(chǎn)監(jiān)管水平。扎實(shí)推進(jìn)本質(zhì)安全，切實(shí)保障安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入，加強(qiáng)設(shè)備更換升級，不斷提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性。繼續(xù)開展“大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)、大考試”專項(xiàng)行動(dòng)，要堅(jiān)持因地制宜、因材施教，根據(jù)不同崗位、人員，采用易于接受的形式語言，將規(guī)章規(guī)程要求植根于腦海、牢記在心中。以貫徹落實(shí)“八抓20條”創(chuàng)新措施為抓手，推進(jìn)雙重預(yù)防體系和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)、深入、有效開展，提高建設(shè)和運(yùn)行實(shí)效，提升企業(yè)整體的安全監(jiān)管水平。五是從嚴(yán)治理安全隱患，持續(xù)開展安全專項(xiàng)整治。持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)行動(dòng)，按照“全覆蓋、零容忍、重實(shí)效”的工作要求，抓好問題隱患閉環(huán)整改，切實(shí)做到真排查、真整改，為各級兩會(huì)召開營造安全穩(wěn)定環(huán)境；創(chuàng)新監(jiān)管機(jī)制，由重現(xiàn)場檢查轉(zhuǎn)向重管理責(zé)任督導(dǎo)，既要督促整改具體事項(xiàng)，更要深挖背后管理原因，運(yùn)用處罰、通報(bào)、問責(zé)等方式嚴(yán)肅追究不落實(shí)的人。同時(shí)，開展安全“吹哨人”行動(dòng)積極鼓勵(lì)員工參與隱患排查，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部室主要負(fù)責(zé)人，權(quán)屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)和安全管理人員參加會(huì)議。